Vladimir SalykinКлиент всегда прав … кроме случаев, когда он не правНесколько месяцев назад мы внедрили модную форму на Zapier, чтобы помочь собирать более точную информацию о пожеланиях клиентов. И за…Jan 19, 2021Jan 19, 2021
Vladimir SalykinКак нанять менеджера по продуктуКлассическое эссе о роли менеджера по продуктуJan 19, 2021Jan 19, 2021
Vladimir SalykinРуководство по продуктовому планированию: три корзины фичСегодня вечером я хочу зафиксировать некоторые из своих наблюдений, есть несколько действий, которые я повторяю при работе над продуктом…Dec 25, 2020Dec 25, 2020
Vladimir SalykinКачество — это не компромиссОбъем работы. Время. Талант. (У автора нестандартный взгляд на классические ограничения проекта прим. переводчика)Dec 25, 2020Dec 25, 2020
Vladimir SalykinРасписание творца и Расписание менеджера“…the mere consciousness of an engagement will sometimes worry a whole day.” – Charles DickensDec 5, 2020Dec 5, 2020
Vladimir SalykinСемь смертных грехов планирования продуктаПеревод статьи Marty Cagan о семи смертных грехах планирования продукта. Мы поговорим о самых распространенных источниках проблем.Sep 16, 2020Sep 16, 2020
Vladimir SalykinБезболезненные функциональные требования — Часть 4: TipsИтак, мы поговорили о том, зачем вам нужны требования, что они должны содержать и кто должен их писать. Это четвертая и последняя часть…May 14, 2020May 14, 2020
Vladimir SalykinБезболезненные функциональные требования — Часть 3: Но…как?Теперь когда вы прочитали все о том зачем нужно писать требования и из чего они должны состоять, давайте поговорим о том, кто должен их…May 14, 2020May 14, 2020
Vladimir SalykinБезболезненные функциональные требования — Часть 2: Что такое требования?(Уже прочитали первую часть? Она находится здесь.)May 13, 2020May 13, 2020
Vladimir SalykinБезболезненные функциональные требования — Часть 1: Зачем беспокоиться?Начиная работать руководителем команды программистов 7 лет назад, я наткнулся (или кто-то посоветовал, уже не помню) на блог Джоэла…Mar 16, 2020Mar 16, 2020
